kaizen
Implementación ágil. Resultados tangibles.Kaizen significa “cambiar para mejorar”. Es parte central de la filosofía Lean y sostiene que con pequeños cambios continuos y positivos es posible alcanzar grandes logros.
Este enfoque fue la clave del toyotismo y permitió reducir defectos, eliminar desperdicios, aumentar la productividad, alentar el propósito y la responsabilidad de los trabajadores y promover la innovación.
El método, de acciones simples, concretas y que involucran a toda la organización, no pierde vigencia. En tiempos de crisis, lograr la eficiencia y a la vez gestionar la calidad son fundamentales para toda organización que quiera evolucionar.
Claves del método Kaizen
Problema
acotado
Hacemos énfasis en lo importante, buscamos realizar aquellas pequeñas mejoras que pueden generar gran impacto.
Foco en
la eficiencia
Priorizamos el aumento de la productividad sin afectar la respuesta al cliente y la cultura de la organización.
Resultados sustentables
Transferimos know how que permita sostener en el tiempo las nuevas prácticas y resultados y aplicar lo aprendido a nuevas iniciativas.
Cooperación y compromiso
Trabajamos en equipo, alineados bajo un objetivo y tiempos establecidos. Ponemos en común lenguaje, prioridades y objetivos.
Entendemos la presión de tus objetivos financieros
Baja inversión requerida al inicio del proyecto.
Retorno de la inversión anual mayor a 3.
Nuestras propuestas se adaptan a las necesidades y posibilidades de cada organización.
Ayudamos a lograr resultados sustentables
Transferimos know how a la organización.
Nos concentramos en sostener los logros en el tiempo.
Implementamos en forma ágil
Nos enfocamos en obtener Quick Wins con resultados inmediatos.
Trabajamos con ciclos iterativos de aprendizaje y mejora.
Desarrollamos cultura de mejora
Fomentamos la innovación, la iniciativa y el trabajo en equipo.
Acompañamos a los impulsores de la mejora.
Brindamos entrenamiento en las claves de la gestión del cambio.
¿Cómo aplicamos Kaizen en forma ágil?
01.
KICK OFF
Planificación
1 JORNADA
Reunión de equipo.
Definición de objetivo, alcance e información.02.
WORKSHOP
Elaboración del proyecto
3 JORNADAS
Definición de problema, validación de causas, desarrollo de soluciones.
03.
IMPLEMENTACIÓN
Piloto y despliegue
TÍPICAMENTE 15 DÍAS
Testeo de las soluciones propuestas y despliegue del plan de mejora.
04.
CONTROL
Evaluación de resultados
1 JORNADA
Verificación de la adherencia al proceso y sostenimiento de resultados.
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